COMMENT ATTIRER ET GARDER
LES BONS EMPLOYÉS EN SALON
Catherine Allard de Synaps et Cynthia Bremer de SKOV RH s’unissent
pour présenter une formation pratique destinée aux propriétaires et aux gestionnaires de salons.
Formation RH en trois phases
3, 10 et 17 novembre 2026
10 h à 11 h 30, en ligne
TU AS UNE CHAISE À COMBLER…
Mais les bonnes candidatures ne rentrent pas.
Recruter dans l’industrie de la beauté est devenu difficile.
Les bons candidats ont des options.
Ils ne cherchent pas seulement un emploi.
Ils cherchent un environnement où ils peuvent se sentir bien, comprendre ce qu’on attend d'eux et voir une possibilité d’évolution.
Pour les attirer, ton salon doit réussir à se démarquer.
Mais il doit aussi être prêt à les accueillir.
Joins toi à la formation : COMMENT ATTIRER ET GARDER LES BONS EMPLOYÉS EN SALON
L’objectif?
T’aider à mettre en place un plan de match concret pour :
- Attirer plus de candidatures pertinentes
- Recruter des personnes réellement alignées avec ton salon
- Mieux intégrer tes nouveaux employés
- Prévenir le désengagement et le roulement
- Clarifier tes attentes et tes façons de faire
- Structurer tes ressources humaines
TROIS PHASES POUR ARRÊTER
DE RECRUTER DANS L’URGENCE
1️⃣ — RECRUTER, Attirer les bons candidats
3 novembre, de 10 h à 11 h 30
2️⃣ — FIDÉLISER, Garder les bons employés
10 novembre, de 10 h à 11 h 30
3️⃣ — STRUCTURER, Créer ton mini RH d'entreprise
17 novembre, de 10 h à 11 h 30
Trois rencontres de 90 minutes.
Et des actions que tu pourras commencer à appliquer immédiatement
dans ton entreprise.
397 $ + taxes pour les trois ateliers
Le replay de chaque atelier sera accessible pendant 10 jours après sa diffusion
Une chaise vide coûte cher, mais le but n’est pas seulement de trouver quelqu’un.
Le but est d’attirer une personne qui pourra trouver sa place et grandir avec ton salon.
PHASE 1 — RECRUTER
Attirer les bons candidats
Avant de demander pourquoi personne ne postule, il faut regarder le message que ton salon envoie comme employeur.
Est-ce que ton offre ressemble à toutes les autres?
Est-ce qu’elle montre clairement pourquoi une candidate devrait choisir ton salon plutôt qu’un autre?
Est-ce que tu sais réellement quel type de personne tu veux attirer?
Pendant cet atelier, tu vas travailler sur les fondations de ton recrutement.
Nous aborderons notamment :
- Le profil de l’employée que tu recherches réellement
- Les valeurs et les attentes de ton salon
- Ce qui différencie ton entreprise comme employeur
- Les éléments d’une offre d’emploi plus attractive
- Les meilleurs endroits pour rejoindre tes candidates
- Les questions à poser pendant l’entrevue
- Les signaux rouges à repérer avant l’embauche
- La confirmation d’emploi et les prochaines étapes
PHASE 2 — FIDÉLISER
Garder les bons employés
Trouver une bonne employée demande beaucoup d’énergie.
La perdre parce que son intégration a été improvisée en demande encore plus.
La fidélisation ne commence pas lorsque l’employée semble déjà démotivée.
Elle commence dès son arrivée.
Pendant cet atelier, tu découvriras comment créer une expérience d’intégration plus claire, plus humaine et plus structurée.
Nous aborderons notamment :
- La création d’un parcours d’intégration simple
- La clarification des attentes dès le départ
- La communication des objectifs
- Le feedback régulier avant que les frustrations explosent
- Les premiers signes de désengagement
- La reconnaissance sans tomber dans la gestion « maman »
- Les rituels simples qui renforcent la communication d’équipe
PHASE 3 — STRUCTURER
Créer ton mini RH d'entreprise
Une petite équipe n’a pas besoin d’une tonne de paperasse.
Elle a cependant besoin de règles claires.
Lorsque les rôles, les attentes et les procédures restent dans ta tête, ton équipe doit constamment deviner.
Et le flou finit presque toujours par créer de la frustration.
Pendant cet atelier, tu vas identifier les bases RH à mettre en place pour mieux protéger ton entreprise et mieux encadrer ton équipe.
Nous aborderons notamment :
- La clarification des rôles et des responsabilités
- La documentation des suivis importants
- L’importance de conserver des traces écrites
- La sécurité psychologique au travail
- Les contrats de travail
- Le code de l’employé
- L’utilisation des réseaux sociaux
Fais le premier pas vers une équipe plus stable.
Inscris-toi aux trois ateliers : Recruter, Fidéliser et Structurer.
3, 10 et 17 novembre, de 10 h à 11 h 30
397 $ + taxes
QUESTIONS FRÉQUENTES
L'équipe
Où se tiendra la formation ?
En ligne via l'application ZOOM.
Quel est l’investissement ?
L’investissement inclut les trois ateliers au montant de 397$ +taxes.
Est-ce que je dois avoir une grosse équipe pour participer ?
Non.
La formation convient autant aux propriétaires qui commencent à embaucher qu’aux salons qui ont déjà plusieurs employées.
Plus tu mets une structure claire en place tôt, moins tu risques d’avoir à réparer certaines situations plus tard.
Est-ce que les ateliers sont adaptés à l’industrie de la beauté ?
Oui.
Les exemples, les enjeux et les pistes d’action seront pensés pour la réalité des salons et des entreprises de services dans l’industrie de la beauté.
Est-ce que j'aurais accès aux rediffusions ?
La participation en direct est recommandée pour profiter des explications et de la période de questions.
Un replay sera toutefois disponible pendant 10 jours après chaque atelier.
Puis-je acheter un seul atelier ?
L’inscription est proposée comme un parcours complet de trois ateliers.
Pourquoi?
Parce que le recrutement, l’intégration, la fidélisation et la structure RH sont liés.
Attirer la bonne personne sans savoir comment l’intégrer crée un trou dans le parcours.
Fidéliser sans clarifier les attentes en crée un autre.
Les trois phases permettent de travailler sur l’ensemble de l’effet domino..
Est-ce que cette formation remplace un avis juridique?
Non.
La formation vise à offrir des repères, des outils de gestion et des pistes de structuration RH.
Certaines situations particulières peuvent nécessiter l’avis d’une professionnelle ou d’un professionnel qualifié en droit du travail.
Catherine
Coach certifiée
Cynthia Bremer
Skov RH
Coach d’affaires et fondatrice de Synaps
Catherine accompagne les propriétaires et les gestionnaires de l’industrie de la beauté qui veulent mieux structurer leur
entreprise, leur leadership et leur équipe.
Elle connaît la réalité du terrain.
Les horaires chargés.
Les conversations qu’on repousse.
Les urgences qui prennent toute la place.
Et cette impression que tout repose encore sur les
épaules de la propriétaire.
Son approche transforme les enjeux complexes en plans de match clairs, humains et applicables.
Pas de théorie déconnectée.
Pas de grandes stratégies qui finissent dans un cahier fermé.
Des prises de conscience, des outils et des actions pour aider les propriétaires à reprendre le contrôle de leur entreprise.
Parce que l’efficience commence par la connaissance.
Experte en ressources humaines et fondatrice de Skov RH
Cynthia Bremer cumule plus de dix ans d’expérience en ressources humaines, en recrutement et en marketing RH.
Au cours de son parcours, elle a notamment dirigé une entreprise de recrutement et occupé le rôle de directrice générale
chez Espresso-Jobs.
Elle a également participé à d’importantes refontes de plateformes et à la gestion d’activités de recrutement pour le Groupe Velan Media.
Aujourd’hui, elle accompagne les entreprises qui souhaitent
mieux attirer leurs talents, professionnaliser leurs
pratiques RH et créer des milieux de travail plus
clairs, plus humains et plus mobilisateurs.
Son expertise permet de traduire les enjeux RH en solutions pratiques, adaptées à la réalité des petites entreprises et des équipes en croissance.
